医学装备全生命周期管理是指将每台医学装备从申请购置、论证采购、安装调试、维修维保直到报废，针对不同时期工作重点实施的标准化管理。全生命周期管理主要体现的是对医学装备管理工作的计划与控制、成本与效益，其目的是提高医院对医学装备的管理工作效率。目前，国内外相关书籍重点从工程技术角度谈医学装备管理，如《医疗设备原理与临床应用》《医疗器械技术评价》《医疗设备维护概论》《临床工程技术评估与评价》，较少从管理学、全生命周期角度谈医学装备管理。目前，医疗机构的医疗设备和医用耗材越来越多，如何精细化、规范化管理，实现最优的成本效益，成为管理的重点工作之一。医学装备管理贯穿医学装备使用的全过程，涉及医院医学工程、医务、感染管理、临床、护理等各个部门的共同协作，是医疗机构管理体系中的重要组成部分。今天给大家推荐一本书——《医疗机构医学装备全生命周期管理操作指南》。内容介绍依托医院医工管理实践专家、招标公司等资源，将医学装备全生命周期划定为采购立项、招标采购、验收与存储、使用管理、维修维保、报废处置、服务评价等节点，并融合组织结构建设和信息化建设等相关内容，深入研究每个环节的操作流程和关键要素。该书旨在帮助医疗机构医工管理人员，熟悉全生命周期的管理要点，实现全生命周期的质量控制，提高使用效率，降低管理成本。目录介绍前言第一章 概论第一节 医学装备的相关概念及分类第二节 医学装备全生命周期管理概述第三节 医学装备管理的政策要求第二章 医学装备管理组织第一节 医学装备的三级管理体系第二节 院级医学装备相关委员会第三节 医学装备管理部门设置及岗位职责第三章 医学装备配置规划和采购计划立项第一节 医学装备的配置规划第二节 大型医用设备的配置第三节 医学装备的计划申报第四节 医学装备计划的调研论证第五节 医学装备计划的立项审议第六节 医学装备计划的立项整合与分类第四章 医学装备的招标采购第一节 招标采购类别第二节 招标采购方式选择第三节 招投标文件的制作第四节 招标项目技术参数的制定与审核第五节 潜在供应商资格审查第六节 招投标流程第七节 招标专家谈判技巧第八节 招标专家评标过程第九节 投诉与处理第十节 招标采购的内控管理第五章 医学装备的验收、贮存与出入库第一节 医学装备的安装、验收第二节 医学装备的运输与储存第三节 SPD模式下耗材库房管理第四节 SPD模式下耗材的出入库第五节 医学装备的结算第六节 医学装备的应急储备第六章 医学装备的使用管理第一节 医学装备使用前检查第二节 医学装备的使用与评价第三节 医学装备的辐射安全管理第四节 医学装备的调配第五节 医疗器械不良事件监测第七章 医学装备维修和维保第一节 医学装备维修与质量控制第二节 医学装备的预防性维护第三节 医学装备维修成本控制第四节 医学装备档案管理第八章 医学装备报废和处置第一节 医疗设备报废技术鉴定第二节 报废医疗设备的处置第三节 医用耗材的报废报损和处置第九章 多维度服务质量评价第一节 招标代理机构服务质量评价第二节 经营企业服务质量评价第三节 维修售后服务质量评价第四节 院内SPD第三方物流服务评价第十章 医学装备的信息化管理第一节 医学装备信息化管理概述第二节 立项采购管理信息化建设第三节 医疗设备信息化建设第四节 医用耗材信息化建设第五节 档案管理信息化建设第六节 信息安全与系统集成参考文献有关书籍购买或售后问题可扫描下方二维码联系客服

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